北非大區營銷管理團隊走進三一眾創孵化器

時間:2016-02-04 15:09:08微信公眾號:三湘匯

       2016年2月3日,三一北非大區營銷管理團隊走進三一眾創孵化器交流學習,三一集團董事兼高*副總裁段大為和回國的40余名營銷將士分享了三一眾創孵化器的創新型工作經驗。

 

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      “三一眾創孵化器是三一進一兩年轉型的縮影。”段大為先生分析道,因為國內市場下滑,經濟結構持續調整,過去公司投資大、人員多、資產繁復,人力資源方面可以做一些吐故納新的動態調整,但是資產調整起來很困難,這些資產過去是優勢,現在某種意義上說已然成為一種負擔。

      從傳統的角度看,資產調整是公司轉型過程中的陣痛,不應消極的守株待兔,而是要主動邁出去,促進升級發展。公司已擁有的這些資產,是很多企業不具備的,這是優勢也是突破口,而三一眾創孵化器就成為了公司轉型升級的序曲和前奏。

      段大為先生強調:“要體會創新,創新無處不在、無時不在。”他以眾創孵化器的工作為例,介紹了孵化器組建中的一些創新工作模式。

 

 

 

招商模式的創新

抓住目標、找準渠道、精準聚焦,順利且快速的完成任務。三一眾創孵化器在初期動員了很多資源,將潛在資源活化成優勢資源。在招商方面,首先向長沙市做小微企業貸款比較好的銀行取經,明確目標,然后優中選優確定詳細的企業名錄,*后孵化器團隊上門溝通。

 

 

 

平臺打造的創新

把特點放大,做到*致。孵化園區的建設,將公司許多資源調動起來,進行資源重組,轉化成優勢資源,包括公司閑置的辦公家具、辦公區域。同時還配備了大量綠植,打造綠色開放的工作氛圍,選取的所有植物都是有利于空氣凈化,增加氧離子。既實現了功能上的區隔,也實現了增值。這也是全中國*一一個綠色生態孵化器。

 

 

 

政策落實的創新

      梳理脈絡,抓住核心。如何來跟政府談政策,必須有一套非常明確的工作方法,孵化器團隊先將國家、省市區已經有的政策系統梳理出來,一件一件落實。同時,借鑒北上廣等經濟發展地區的區域性政策,如果符合眾創孵化器的發展,則向政府爭取支持政策,非常精準的溝通。

 

 

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      “在研究一個問題的時候,如何創新,如何思考,如何聚焦,如何抓重點,如何*終完成任務,希望大家從孵化器的經驗來思考。”段大為先生總結道,“今后遇到事情怎樣思考,怎樣系統推進,怎樣打贏勝仗,這是每一個經理人的要求,也是自己對自己的要求。”

 

 

編者按:

       在段大為先生的直接領導下,三一眾創孵化器從頂層設計、項目招標、企業服務乃至辦公區域的裝修設計上,都體現出國際化、互聯網化,充分考慮為在孵企業對接資本、對接市場、對接國際資源,此次孵化器與三一集團北非大區營銷團隊的交流,正是基于為在孵企業對接海外資源跨出的*5656步!

 

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